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  自 1953 年我國一汽奠基以來，七十余載風(fēng)雨兼程，這家老牌車企一直與年代同頻共振，在奔馳中不斷改造。「改造」是車企刻在骨子里的基因，在雇主品牌方面，這家具有71年前史的車企，也正在打破傳統(tǒng)國企的刻板標(biāo)簽，用簇新的品牌表達體系招引Z代代人才。透過與一汽校招負責(zé)人蘇教師的對話，咱們得以探尋其雇主品牌建造的立異之道 —— 從雇主價值建議的重塑，到內(nèi)容傳達的多元立異與精準觸達，再到數(shù)智東西賦能招聘流程，一汽正以 “破界” 思想與年青一代高效對話。

  “許多學(xué)生對一汽的形象還逗留在‘東北老牌制作企業(yè)’，但走進一汽，你會發(fā)現(xiàn)這兒其實科技感和立異氣氛十足?！?蘇教師坦言。為改動這一認知，一汽以 “內(nèi)容生態(tài)化、途徑矩陣化” 為核心理念，打造了一套掩蓋認知、互動、轉(zhuǎn)化的全鏈路傳達體系。

  一汽打造的虛擬 IP “鷹哥”，為企業(yè)貼上了年青化的標(biāo)簽。不只如此，企業(yè)昵稱 “鷹廠” 也應(yīng)運而生，并衍生出表情包、盲盒、入職禮盒等豐厚多樣的周邊產(chǎn)品。正如蘇教師介紹的那樣，“咱們咱們都期望用‘鷹廠’這樣的標(biāo)簽，讓學(xué)生覺得一汽不是居高臨下的國企，而是一個有網(wǎng)感的年青社區(qū)?！?

  這種立異不止于符號層面，一汽還經(jīng)過打造 “一汽等你來”“你不知道的鷹廠”“前鋒青年”“職位種草” 等系列短視頻，以實在感作為招引人才的有力兵器。這些短視頻聚集數(shù)字化車間與職工日常，為提名人展現(xiàn)出一汽實在的作業(yè)場景。蘇教師說到：“咱們經(jīng)過官網(wǎng)嵌入此類視頻，讓提名人投遞前即可直觀感觸作業(yè)場景和企業(yè)福利?！?這種沉溺式的內(nèi)容出現(xiàn)方法，讓提名人似乎感同身受，極大地增強了他們對企業(yè)的認同感和神往感。

  在雇主宣揚途徑布局方面，一汽打破傳統(tǒng)形式，積極探究立異之路。當(dāng)傳統(tǒng)校招宣講還在階梯教室里正襟危坐時，一汽現(xiàn)已將宣講會搬到了草坪天臺，以云端的方法與咱們碰頭。各單位 HR 與一汽職工們圍坐閑敘，為提名人回答問題，這種立異的 “露營式直播” 引爆互動熱潮。

  不止于立異的學(xué)校宣講，一汽更是放眼全球社會化媒體，構(gòu)建起掩蓋海內(nèi)外的傳達矩陣。除了大眾號，一汽招聘的新媒體渠道還觸及小紅書、抖音、知乎、bilibili 以及海外許多渠道賬號，“現(xiàn)在咱們正著重發(fā)力強互動型的渠道，并經(jīng)過在內(nèi)部舉行一些福利活動如女神節(jié) DIY 工坊鼓舞職工發(fā)布到小紅書等渠道，讓企業(yè)種草自然發(fā)生?！?蘇教師介紹道?，F(xiàn)在我國一汽招聘大眾號現(xiàn)已坐擁 62 萬粉絲，但蘇教師著重：“粉絲量不是意圖，咱們想用更實在的細節(jié)讓提名人感知到不一樣的一汽?！?

  人才搶奪戰(zhàn)早已晉級為生態(tài)戰(zhàn)。只要打通教育、工業(yè)鏈條，才干完成可繼續(xù)的人才供應(yīng)。一汽經(jīng)過校企深度綁定，構(gòu)建起掩蓋人才全生命周期的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

  在吉林大學(xué)和東北師范大學(xué)的學(xué)校里，“紅旗學(xué)院” 已成為產(chǎn)學(xué)研交融的標(biāo)桿。一汽與校方打破傳統(tǒng)教育壁壘，聯(lián)合開設(shè)產(chǎn)教交融相關(guān)課程，將工業(yè)前沿技能轉(zhuǎn)化為教育資源?，F(xiàn)在已開設(shè)智能網(wǎng)聯(lián)班、新能源班、人工智能班等特征班級，學(xué)生提早參加企業(yè)實在研制項目，讓優(yōu)秀人才更快進入企業(yè)。這種 “教育鏈、人才鏈與工業(yè)鏈” 深度對接的形式，正為東北老工業(yè)基地智能化轉(zhuǎn)型培育立異引擎，構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開展的良性生態(tài)閉環(huán)。

  一汽另一更具打破性的實踐是 “輔導(dǎo)員掛職” 方案 —— 接連四年，一汽暑期約請清華、上交等 50 余所高校輔導(dǎo)員入駐一汽人力資源部，參加校招戰(zhàn)略研討、造訪生產(chǎn)線、體會職工福利?！斑@些教師返校后，不再是照貓畫虎地引薦企業(yè)，而是能生動敘述一汽的點點滴滴。” 蘇教師以為，這種實在體會構(gòu)建的信任感，遠比傳統(tǒng)宣講更有感染力。

  雇主品牌建造不是人力資源部的 “獨角戲”，更需求技能同伴的體系性賦能。在與用友大易協(xié)作的四年中，一汽將 AI、VR 等技能深度融入招聘全流程，打造出兼具功率與溫度的數(shù)字招聘。

  面臨年均超 10 萬次的提名人咨詢，一汽引進用友大易智能問答機器人。機器人不只能回答 “薪資結(jié)構(gòu)”“培育體系” 等慣例問題，“機器人不只承當(dāng)了校招咨詢的作業(yè)，還可以為企業(yè)收集提名人關(guān)懷的論題，咱們咱們可以有的放矢地去輸出內(nèi)容。” 蘇教師泄漏。

  我國一汽深知，要想推翻逗留在網(wǎng)絡(luò)上的 “傳統(tǒng)車企” 形象，有必要讓提名人真實走近一汽，當(dāng)改動就在眼前，成見不攻自破。所以我國一汽上線了 VR 全景周游導(dǎo)覽。經(jīng)過 720 度實景拍攝技能，提名人可在官網(wǎng) “云游” 一汽的數(shù)字化工廠、科學(xué)技能立異基地、福利設(shè)備。VR 上線后，官網(wǎng)逗留時長同比增加，到現(xiàn)在，近 10 萬人在云端觀賞了一汽，親眼見證一汽的全新雇主相貌。

  2019 年，一汽和用友大易正式協(xié)作，依托智能化的招聘辦理體系，完成了從簡歷挑選、面試到電子簽約的全鏈路線上化。憑借招聘門戶，一汽能確保提名人隨時隨地了解企業(yè)，并立異性地引進了視頻化 JD，經(jīng)過職位種草視頻讓提名人更直接地了解職位。

  “在與大易協(xié)作的 6 年時間里，一汽也見證了 AI 對招聘辦理流程的深度推翻。” 蘇教師坦言。依托強壯的人工智能模型，大易招聘辦理體系可以對海量簡歷進行極速掃描。它精準抓取提名人簡歷中的要害信息，如教育布景、作業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)技能等，并將這一些信息與職位需求中的各項目標(biāo)進行深度比對?！霸蹅冋c用友大易深度協(xié)作，探究智能化招聘新場景，等待經(jīng)過多模態(tài) AI 交互、智能人才畫像等前沿技能，繼續(xù)重構(gòu)人才與企業(yè)的價值銜接方法。” 蘇教師彌補道。

  “雇主品牌的實質(zhì)，是讓人才與企業(yè)相互成果?！?蘇教師總結(jié)道。從推翻認知的內(nèi)容立異，到與科技同伴的深度共創(chuàng)，我國一汽的實踐提醒了一個趨勢：在數(shù)字化浪潮中，雇主品牌建造已從 “形象工程” 進化為 “生態(tài)工程”。關(guān)于這家擔(dān)負工業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)的車企而言，這場革新不只關(guān)乎人才搶奪，更是一場用立異基因重寫安排暗碼的自動進化。

  一汽校招 slogan “敞開愿望新旗點”，恰如其分地詮釋了其在雇主品牌建造中的尋求 —— 以立異為帆，以機會為舟，為 Z 代代人才建立完成愿望的渠道。正是這份對人才的珍愛與坦白，讓漸漸的變多的有志之士挑選與一汽同行，共赴未來。

  特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包含在內(nèi))為自媒體渠道“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本渠道僅供給信息存儲服務(wù)。

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