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  事例研討：從規(guī)劃孤島到協(xié)同渠道,SOLIDWORKS PDM怎么為配備制作業(yè)客戶節(jié)約20%的交流本錢

  關(guān)于許多快速生長的非標(biāo)配備制作企業(yè)而言，研制團(tuán)隊的擴(kuò)張往往伴跟著辦理上的生長煩惱：文件版別紊亂、圖紙滿天飛、部分間協(xié)同不暢…… 本文將經(jīng)過碩迪科技的一個典型客戶事例，展現(xiàn)SOLIDWORKS PDM怎么體系性地處理這樣一些問題，并終究為公司可以帶來實實在在的出資報答。

  公司A是一家專心于為客戶定制主動化出產(chǎn)線的企業(yè)。跟著事務(wù)量的敏捷添加，其規(guī)劃部分從開端的5人擴(kuò)張到近30人，但數(shù)據(jù)辦理方式卻仍停留在Windows同享文件夾的原始階段。

  這種傳統(tǒng)的文件辦理方式在小團(tuán)隊時髦可維持，但當(dāng)團(tuán)隊規(guī)劃擴(kuò)大到30人時，問題開端會集迸發(fā)：版別辦理紊亂、文件權(quán)限不清、協(xié)同功率低下。

  在與碩迪科技觸摸時，公司A的研制總監(jiān)李總（化名）描繪了幾個讓他頭疼不已的日常場景：

  出產(chǎn)部的搭檔拿著一張圖紙來問，李總，這個孔的尺度到底是用V3版仍是V4版？郵件里發(fā)的是V3，但同享文件夾里最新的又是V4！ 我不得不放下手頭作業(yè)，花半小時去核對哪個版別才是正確的。

  收購部依據(jù)一份過期的BOM表，收購了一批過錯的電機(jī)。比及安裝時才發(fā)現(xiàn)，造成了數(shù)萬元的物料糟蹋和項目延期。

  新來的工程師小王，為了學(xué)習(xí)一個相似項目的規(guī)劃，花了整整一個下午在幾百個文件夾里翻找圖紙，最終仍是沒找到最合適的參閱。

  這些場景的背面，是數(shù)據(jù)不同步、流程不標(biāo)準(zhǔn)、常識無法有用復(fù)用所帶來的巨大隱形本錢。

  在對公司A的辦理痛點和事務(wù)流程進(jìn)行具體調(diào)研后，碩迪科技為其擬定了分步走的PDM施行方案。

  將一切前史圖紙和規(guī)劃文檔導(dǎo)入PDM金庫中，樹立嚴(yán)厲的版別操控和權(quán)限辦理體系。

  流程主動化：工程師完結(jié)規(guī)劃后，體系主動將告訴和圖紙發(fā)送給指定的校對者和審閱者。

  公司A的成功，一方面源于SOLIDWORKS PDM軟件自身的強(qiáng)壯，但更要害的是前期專業(yè)的需求剖析、流程整理和分步施行戰(zhàn)略。一個不了解您事務(wù)的施行商，十分有可能會讓您的PDM項目不服水土。

  碩迪科學(xué)技能具有多名經(jīng)歷比較豐富的PDM施行參謀，咱們深知技能東西怎么與辦理流程相結(jié)合才干發(fā)揮最大功效。